Lünser und Löw – Mentoring²

Lünser und Löw – Mentoring²:

Multidimensionales Mentoring für Unternehmen, Selbständige und Führungskräfte

Multidimensionales Mentoring für Unternehmen, Selbständige und Führungskräfte

Möch­ten Sie:

  • Ihre Rol­le als Unternehmer*in neu definieren?
  • Ihr Unter­neh­men als dyna­mi­sches System verstehen?
  • eine har­mo­ni­sche Balan­ce zwi­schen allen Geschäfts­be­rei­chen erreichen?
  • das ver­bor­ge­ne Poten­zi­al Ihres Unter­neh­mens entdecken?

Dann sind Sie bei Lün­ser und Löw – Men­to­rin­g² genau richtig.

Wir betrach­ten Fir­men und Pro­jek­te mit einem fri­schen, unvor­ein­ge­nom­me­nen Blick. Die­se ganz­heit­li­che Per­spek­ti­ve ermög­licht es uns, tief ver­wur­zel­te Struk­tu­ren zu erken­nen, unge­nutz­te Poten­zia­le frei­zu­le­gen und inef­fi­zi­en­te Pro­zes­se auf­zu­decken. Wir brin­gen Stär­ken ans Licht und iden­ti­fi­zie­ren Schwach­stel­len. Dabei ana­ly­sie­ren wir Unter­neh­mens­kul­tur, Wer­te, Finanz­struk­tu­ren, Res­sour­cen, Stand­or­te und Infra­struk­tur. Zudem betrach­ten wir die Rol­len von Mit­ar­bei­ten­den, Kund*innen, Geschäfts­part­nern sowie die Berei­che Mar­ke­ting, Ver­trieb, For­schung und Entwicklung.

Was bringt Ihnen unser Multidimensionales Mentoring?

Wir gehen über das Offen­sicht­li­che hin­aus und decken ver­bor­ge­ne Dyna­mi­ken auf. Pro­ble­me zei­gen sich oft nur an der Ober­flä­che – doch wo lie­gen ihre wah­ren Ursa­chen? Wo sind die Lösun­gen ver­bor­gen? Wel­che unge­nutz­ten Visio­nen und Mög­lich­kei­ten schlum­mern in Ihrem Unter­neh­men und wie las­sen sie sich ver­wirk­li­chen? Gemein­sam mit Ihnen arbei­ten wir die­se Poten­zia­le her­aus und unter­stüt­zen Sie dabei, nach­hal­ti­ge Ver­än­de­run­gen anzustoßen.

Mentoring mit weiblicher und männlicher Energie

Ein Team, das sowohl weib­li­che als auch männ­li­che Qua­li­tä­ten bewusst inte­griert, ent­fal­tet eine beson­de­re Wir­kung. Unter­schied­li­che Hin­ter­grün­de, Lebens­er­fah­run­gen und Aus­bil­dungs­we­ge ergän­zen sich ide­al und schaf­fen eine tief­ge­hen­de Men­to­ring-Erfah­rung. Die Kom­bi­na­ti­on aus intui­ti­ver Empa­thie und ana­ly­ti­scher Ziel­ori­en­tie­rung sorgt für eine inspi­rie­ren­de Dynamik.

Ganzheitlicher Wandel für Unternehmer*innen und Selbständige

Wir hin­ter­fra­gen bestehen­de Struk­tu­ren, decken Opti­mie­rungs­po­ten­tia­le auf und set­zen blockier­te Ener­gien frei. Unser Ziel ist es, mehr Leich­tig­keit und Effi­zi­enz in Ihren Arbeits­all­tag zu bringen.

Multidimensionales Mentoring für nachhaltige Transformation

Unser Men­to­ring setzt nicht an der Ober­flä­che an, son­dern eröff­net einen krea­ti­ven Ent­wick­lungs­pro­zeß, der ech­te, lang­fri­sti­ge Ver­än­de­run­gen bewirkt – vor­aus­ge­setzt, Sie sind bereit, sich dar­auf einzulassen.

Meine Partnerin ist …

Chri­stia­ne Lün­ser – Men­to­rin . Life Sci­en­tist . HP (Psy­cho­the­ra­pie)
Als holi­sti­scher Coach und Men­to­rin beglei­tet sie Men­schen in kri­ti­schen Phasen.

Unser Angebot

Sie wäh­len. Nach Bedarf und Notwendigkeit.

  • Wir ana­ly­sie­ren Ihr Unter­neh­men und/oder Ihre Pro­jek­te syste­misch und energetisch
  • Zusätz­li­ches Coaching

Das Hono­rar kann sowohl auf Stun­den­ba­sis als auch auf Pro­jekt­ba­sis berech­net wer­den. Las­sen Sie uns mit­ein­an­der sprechen.

Ich bin …

Ralf-Ulrich-Löw – Coach und Men­tor mit Sitz in Bad Soden am Tau­nus, nahe Frank­furt am Main, wo ich 1967 gebo­ren wurde.

Was ich an Expertise mitbringe

  • Mit 24 Jah­ren über­nahm ich nach Stu­di­um und Aus­lands­auf­ent­halt die Lei­tung eines Familienunternehmens
  • Heu­te ver­fü­ge ich über 30 Jah­re Erfah­rung in ope­ra­ti­ver Geschäfts­füh­rung, Restruk­tu­rie­rung und Unternehmensverkauf
  • Zusätz­lich bin ich zer­ti­fi­zier­ter Media­tor (MedG) und Astro­lo­gi­scher Bera­ter (DAV)

Integrität ist das Ziel: Ein lebendiges System, das sein Potenzial bestmöglich entfaltet. Dabei können wir Sie unterstützen.

9 Thesen zu Systemen

  1. Alle Syste­me leben.
  2. Alle Syste­me unter­lie­gen den glei­chen Grund­ge­set­zen und unter­schei­den sich nur in ihrer inne­ren Kom­ple­xi­tät und äuße­ren Verschränkung.
  3. Sie alle haben einen Sinn, eine Auf­ga­be, ein Poten­zi­al, einen Lebenszyklus.
  4. Alle Syste­me haben eine natür­li­che inne­re Ord­nung, einen Opti­mal­zu­stand, der sich in der Rea­li­tät als Flow ausdrückt.
  5. Sie alle sind Irri­ta­tio­nen und Her­aus­for­de­run­gen aus­ge­setzt mit der Fol­ge von Blocka­den und Verfehlungen.
  6. Sie alle unter­lie­gen einem Wachs­tums­pro­zess und sind in der Lage, sich an ver­än­dern­de Bedin­gun­gen und Auf­ga­ben zu adaptieren.
  7. Sie alle exi­stie­ren nicht iso­liert, son­dern sind mit Ande­rem ver­schränkt und in Interaktion.
  8. Sie alle haben ein Feld – eine bewuss­te und unbe­wuss­te Blau­pau­se der objek­ti­ven Rea­li­tät, wel­ches ana­ly­sier­bar und ver­än­der­bar ist.
  9. Die­se The­sen wir­ken unab­hän­gig davon, ob die Men­schen, die für die Syste­me Ver­ant­wor­tung tra­gen, das wis­sen oder wahr­ha­ben wollen.

Quel­le: Uwe Albrecht, system­wi­se, S. 6, inner­wi­se Ver­lag 2025